İşverenlerin Yaptığı En Büyük İşe Alma Hataları
Dünyadaki çoğu işveren, şirketleri için doğru adayları bulamadıklarından şikayet etmektedir. Kötü işe alma yalnızca sermaye kaybına neden olmakla kalmaz, aynı zamanda operasyonel sorunlar da yaratır. İşverenin yapacağı en büyük işe alma hatalarından bazılarına bir göz atacağız.

Maliyetleri Esasen İşe Alma 
Berkeley’deki Kaliforniya Üniversitesi’nde Çalışma ve İstihdam Araştırması Enstitüsüne (IRLE) göre, bir işçiyi değiştirmenin ortalama maliyeti 4000 dolardır.
Günümüz rekabet piyasasında organizasyonunuz için doğru adayları seçmek son derece önemlidir. Şirketlerin yeni bir işe alım söz konusu olduğunda, şirketlerin şirketinde bir konuma doğru adayı bulma konusunda çok fazla zaman, para ve kaynak yatırdıkları için çok şey tehlikede. Çoğu kuruluşun, başvuru formlarını tarama işini yapan ve adaylarla bire bir görüşmeler yürüten bir İK veya nitelikli bir işe alım memuru vardır. Bu İK’lerin ve işe alım görevlilerinin çoğunluğu, hak ettiği adayı bir iş seçmek için elinden gelenin en iyisini denemekle birlikte, çoğu zaman, bir adayın röportajda söylediği şeyleri yerine getiremediği görülüyor. Nedeni? Pek çoğu aday aday, işe alım görevlilerinin duymak istediği konularda fikir sahibi olurlar ve görüşme sırasında cevaplarını, işverenin etkilediği şekilde çerçevelendirirler. Bir adayın yapabileceğini söylediği şey ile aslında neler yapabileceği arasında çok fazla fark vardır. İkisi arasındaki farkları anlamamak, birçok çalışanın işe alım kararlarını pişman etmesine neden oldu. Çalışanların çıkarlarına zarar veren başka bazı işe alım kararları vardır; Onlara bir göz atalım.


İş Becerileri üzerine Stickler Olmak
İnternetteki herhangi bir iş ilanına bir göz atın ve ‘İş tanımı’ bölümündeki sözcük sayımının lisede yazdığınız denekten daha büyük olduğunu fark edeceksiniz. Çoğu şirket, muhtemel bir adayın bir şirkette yapmasını istediği her şeyi dahil etmekte hata yapıyor. İşverenler, insanların yeni şeyler öğrenme konusunda doğasında olan bir yeteneğe sahip olduğunu anlamalı ve yeterli destek ve rehberlik sağlandığında süreç çok daha kolay hale gelmektedir. Bu nedenle, işverenlere iş ilanında sadece birkaç temel yeterliliği sıralamak ve geri kalanını kişisel görüşme için bırakmak önemlidir.

Tüm Dikkatlerin Özgeçmişe Odaklanması
Birçok işveren başvuranların özgeçmiş analizinde çok zaman harcıyor. Başvuru sahibinin becerilerinin şirket şartlarına uygun olup olmadığını ölçmek iyi bir uygulama olsa da, bir adayı yalnızca özgeçmişine göre değerlendirmek faydasız olabilir. Her şeyden önce, bir adayla kişi içi bir etkileşime girdiğinizde elde ettiğiniz anlayış, posta kutunuzdaki sonsuz özgeçmişlere bakmak yerine kullanılamaz. İkincisi, bireylere hizmet yazmaya devam etmeyi sağlayan birçok kalifiye eleman var. Hak kazanmayan bir adayın yıldızlarla ilgili bir özgeçmişiyle birlikte gelmesi durumunda, İK yöneticisinin iş için en iyi maç olduğuna inanması yönünde büyük bir olasılık var demektir.

Yedek Sorulan Sorular
Daha önce bir iş görüşmesine katılan bireylerin aşağıdaki soruları rastlamış olmaları gerekir:

  • Neden önceki işini bıraktın?
  • Neden şirketimizi seçtiniz?
  • En iyi ve en kötü özelliklerin nelerdir?
  • Takım oyuncusu olduğunuzu düşünüyor musunuz?

Beklentileri yalan dedektör testine tabi tutarsanız, bu sorular mantıklı olacaktır! Gerçekten, bir başvuranın en kötü özelliğinin kendisini rahat bıraktığını ve Pazartesi günleri uyku amacıyla olduğunu düşünüyor olduğunu söyleyeceklerini düşünüyor musunuz? Çoğu işveren, bir adayın bu gereksiz veya gereksiz soruları ne kadar iyi yanıtladığını değerlendirir. Adayları bu sorularla ızgaraya koymak yerine, işverenlerin mesleki tecrübeleri ve ilgili becerileri gibi adaya ilgili sorular sormaları daha iyi.

Röportaj Yaparak İşe Alma
Böylece, ekip başkanınız size bir aylık bir bildirim süresi vermeden işinizden ayrıldı. İş ilanları koymak için İK’iniz var ve bir hafta içinde değiştirmenizi istiyorsunuz. Röportaj için yürür ilk insanı kiralamadan önce acele işe almanın kendi tehlikeleri olduğunu unutmayın. Seçilecek potansiyel çalışanlarınızdan oluşan bir havuzunuz olduğunda, doğru yönde davranmanın avantajlı bir konumdasınızdır. Bir acele işe alma deneme yanılma gibidir ve çalışanların beklentileri karşılama şansı genellikle daha yüksektir. Bu nedenle, çalışanlara dikkat etmeden önce içeriye bakın ve önceki çalışanınızın neden ayrıldığına dair bir fikir edinin ve onun yerine geçirilmesinin sizi takip etmemesini sağlamak için sizi hangi adımları atıp gitmene izin vermeyeceğiniz konusunda bilgilendirin. Yeterli sayıda adayı röportaj yapmaya çalışın ve kapsamlı bir analizden sonra kararınızı verin.

İşi Aşırlaştırmak

Birçok işveren, işi başvuranlara ağır basmakla suçluyor. Onlara şirketlerinde çalışmanın getirdiği ikramiyeleri ve kariyerlerinin maddi olarak nasıl ödüllendirileceğini anlatıyorlar. Bununla birlikte, çalışanlara söylemekte başarısız olanlar, istihdam edilmesinin belirli bir şey olmadığıdır ve birinin tüm ilgili faydaları boşuna harcamaya devam etmesi gerekir. İşverenler, teklif mektinde vaat edilen faydaları elde etmek için zor işi ve emeği koymanın değeri hakkında aday adaylara söylemeyi bir noktaya getirmelidir.

Çok Fazla İşçı Bulma

Bir başvuran, görüşme süreci boyunca farklı mülakat yapanlarla görüşmeler yapılıyorsa gerçekten hoydurtulacaktır. Başvuru sahibinin bir kısmında kendisini işe alımcılarla tanıştırma ve onlarla yakın ilişki kurma konusunda biraz çaba harcamıştır. Giriş ve uyum çalışmalarını defalarca yapmak zorunda kalırsa, işe alım sürecinizin hatalı olduğu izlenimi verebilir. Bu, şirketinizin kötü bir imajını tasvir edebilir ve kalite adayları işe alma hedefinizi engelleyebilir.

Modern İşe Alma Kaynakları Dahil Edemedi

Bilgi teknolojisindeki yeniliklerden yararlanan şirketler doğru adayları seçme şansını artıracaktır. On yıl önce, yerel gazetede yayınlanan ilanlarda yayınlanan iş sizin için işe yaramış olabilir, ancak modern zamanlar modern yöntemlerle çalışanların işe alınmasını talep etmektedir. İşe alma için İnternet ve mobil uygulamaları kullanmaya henüz başlamadıysanız, geniş iş arayanlar pazarına erişememe ihtimaliniz yüksektir.

Kiraya Verecek Önceden Düşünülmüş Bir Nosyona Sahip Olma

Çoğu zaman işe alım görevlileri gelecek çalışanlarının neye ait olduğunu zihinsel bir resim yapar. Yaptığı, yetenekli ve gerçekten hak eden adaylar için dezavantajlı bir durum oluşturması, ancak işe alım görevlisinin hayal ettiği şeyle uyuşmadığı için özür diler. İnsanları ve ırk, yaş, cinsiyet ve uyrukluğun bir parçası haline getirilmemesi için işe alınırken açık ve tarafsız olmanız çok önemlidir.

Adaylarla İletişim Problemi
Bir aday yeni bir iş ararken, uyguladığı şirketteki umutlarını bilmek onun için en önemli önceliğe sahiptir. İşverenler, adaylara dürüst bir geribildirim vermeyi bir noktaya getirmelidir, böylece belirsizlik olmaz. Şirketlerin çoğunluğunun bir adaya hayır demesinde tereddütlü olduğu görülmüş ancak adayları bilgilendirmede başarısızlığa uğramak sadece ortalama ve profesyonel olmayan bir işaret olarak görülür. Etkilenen şekilde bildirilmesi gereken reddedilen adaylar değil, ilgilendiğiniz adaylarla iletişim kurmada başarısızlık, kafasında şüphe tohumları ekleyebilir ve onları başka yerlere uygulamaya zorlar.

Resimde Endişelenen Yönetici Olmuyor
Bir İK yöneticisinin bir organizasyon için adayları işe alması işi olmasına rağmen, bazı işverenler işe alım sürecindeki kat yöneticisinin rolünü tamamen görmezden gelme hatasına düşerler. Çoğu İK yöneticisinin, işin katta nasıl yapıldığının karmaşıklığı hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmadığı bilinen bir gerçektir; Bu nedenle ilgili yöneticinin adayın becerilerini test etmesi önem kazanmaktadır. Bir İK müdürü, bir adayın davranışını değerlendirirken iyi bir iş çıkarabilir, ancak iş başında olan gerçek becerilerle ilgili olarak zemin yöneticisi bunu ölçmek için katılır.

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here